在接下来的日子里，谢兰与黎清泉的频繁交流为她打开了面食行业的大门。她在这个新领域里接触到了许多新鲜事物，同时积累了宝贵的经验。
仿佛是跟随着黎清泉的脚步，谢兰也在市场上开设了自己的小型面馆。这家面馆以各式各样的面条为主打，而谢兰，凭借她一贯的上进心和坚持，决定亲自动手制作面团和调配配料。
然而，在创业的道路上，谢兰很快就遇到了一系列挑战。例如，面馆的备料量有限，常常不能满足顾客的需求。为了解决这个问题，谢兰投入大量时间研究制面的技术。
最终，她创新地在面团中加入了蔬菜、水果等专业材料。在黎清泉的聚源实业中，她学习到了一些专业的技术，如面团的备干、风化、存放等，然后开始向顾客供应这些经过精心处理的面条。经过专业处理的面条，果然远胜于普通面食。
在黎清泉的亲自指导下，谢兰决定采用挂面和方便面的制作方式进行调理和打磨。她进行了无数次的实验，将各种调料添加到挂面和方便面中进行浓缩和制作。
经过无数次的实验和探索，谢兰在自己的职业生涯中总结出了一句话：“民以食为天，食以粮为准，粮以贵为精。”她深信，只有将食材质量放在首位，才能制作出最佳的面食。
谢兰的努力没有白费，她的面馆业务渐渐繁荣起来。顾客们纷纷称赞谢兰的面馆非常美味。面对这样的成就，谢兰并没有满足于现状。她知道，为了尽快改变自己的命运，必须不断努力。既然她已经放弃了过去那些消极的念头，那么她就必须活出一个不同的自我。
在她的面馆生意稳定后，谢兰开始拼命钻研新技术，决心引进新的面条品种。她创新性地将面条分量标准化，一根面条重一两，一斤十根。她尝试将面条折断煮制，发现这样做不仅便于烹饪，还带来了一种独特的美感。经过机器改良，每根面条重达三百五十克。风干后的面条盘曲如蛇，头部居中，再用透明包装袋精心包装。为了保持面条的完整性，谢兰构思了“大碗面”的概念，每碗中只放一根巨大的面条。
同时，她开始与包装厂合作研究制盒技术。然而，由于人工加工速度过慢，谢兰遇到了新的挑战。
正当谢兰发愁之际，黎清泉介绍了一位朋友给她。这位朋友，马山，是一名机器制造厂的工程师。由于谢兰自身实力有限，知道自己造机器不现实，她向马山寻求帮助。
马山告诉谢兰，在省城的机器制造厂中，有一种方便面压缩机。这种压缩机配备了四只大手，主要功能是推、挤、压、拿，运用传动轴方式和原理。其中一个重要的部件，负责将大圈转换成小圈，就像蛇盘穴一样。
通过马山的帮助，谢兰不仅节约了成本，还学习到了新技术，自然而然地充满了喜悦。但她明白，成功不能忘本，专利费用是应当归属于发明者的。同时，这一发明也为机器制造厂开辟了新的市场前景，预示着巨大的盈利空间。
经过深思熟虑的商议，大家最终决定由谢兰等人负责采购机器。这台机器价格为七万，黎清泉主动提出借款给谢兰。谢兰起初并不愿意接受，但经过黎清泉的耐心劝说，她终于同意了。
机器引进后，谢兰又引入了较为先进的流水线技术。小型机器经过初步改造后，逐渐形成了固定的生产模式。新程序需要数控模式，通过电脑输入来控制，当这个技术难题得到解决后，接下来就轮到了面粉的选择。
面粉的选择对谢兰来说至关重要。她需要具有一定弹性的高筋面粉，但市场上的产品未能达到她的要求标准。面对这一挑战，黎清泉再次伸出援手，为谢兰介绍了位于省城的一家中小型加工厂。这家加工厂同意为谢兰提供专用设备，且供货量较小，专供谢兰一家使用。
在诚信的基础上，谢兰与加工厂的厂长建立了良好的关系。厂长向谢兰提出了两种促进进货渠道的方法：一是直接与当地农民签订小麦收购协议，种子由他们提供，同时严格控制农药和肥料的使用标准；二是派遣专人蹲守监督。
后来，谢兰又找到黎清泉，提出了一个存股分配方案。根据这个方案，凡是签订种植协议的农民，都可以获得存股的百分之三。这种万家分配制意味着农民们实际上是为自己工作，为自己的面馆供应原料。
为了确保产品质量的精益求精，谢兰还制定了一系列的量化标准。这些标准包括：每亩地需产出四百斤小麦，可加工成三百斤白面粉。谢兰每年需要的白面粉总量约为一百吨。通过这种精细化管理，谢兰确保了面馆产品的高品质和稳定供应。
随着一千亩土地的不断扩张，谢兰的销量也随之增长，带来了更多的利益分配，实现了双赢的局面。得益于省城农村的合作社制度，几户乃至几十户、几百户农家联合起来，统一购买种子、肥料和其他必需品。
谢兰对食品安全也提出了严格的要求，主张纯绿色、高标准、符合国家及人民要求的绿色食品。她的要求越高，自身的工作量也随之增加。谢兰通过自己的辛勤努力，将品牌推向了市场前沿。在黎清泉等朋友的帮助下，谢兰的生产基地也得到了稳定的发展。
随着生产的扩大，谢兰必须引进更多设备、建立加工厂，并通过银行贷款购买所需机器等等。此外，一个防伪标记也变得尤为重要。
她还请朋友设计了一个特别的标志，印在包装袋上，这个标志是一朵鲜艳的花草。同时，谢兰的每一步操作都有监控录像记录。
经过近两年的时间，谢兰的公司正式成立，产品大量上市。谢兰与多家大型商场签订了销售协议，要求账目明确，禁止串货。设立了区域负责人，定期进行货物盘点，确保杜绝串货和假冒现象。
谢兰深知品牌的重要性，对品牌管理抓得非常严格。她认为品牌是生命，品牌是效率。
通过一系列措施的实施，谢兰的公司逐步走上了正轨。她力争在最短时间内实现公司的上升发展，并计划拓展食品副业，比如推出饺子、馄饨、元宵等具有特色的产品。当然，所有这些都建立在保证口味和质量的基础上。
就这样，凭借着时间的积累，谢兰逐渐建立起了自己的信用和品牌。
诡语
2024-06-11 21:46